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El éxito de toda pequeña, mediana o gran empresa depende en gran medida del constante análisis situacional y empleo de estrategias. Ante esto vale la pena preguntarse ¿Por qué es importante el asesoramiento en las pymes?
En el transitar del día a día de una pequeña o mediana empresa, los empresarios muchas veces pierden la visión global de la misma. Esto es consecuencia de que en algunos casos no se cuenta con personal dedicado exclusivamente a atender este elemento estratégico.
Ante este escenario, se puede entender por qué es importante el asesoramiento en las pymes y la figura de un buen consultor o asesor. Este profesional podrá hacer un balance general y realizar diagnósticos que permitan poner orden y planificación a las distintas actividades.
Sostener sobre la marcha una pymes depende de un conjunto de factores como estructura, producción, servicio, planificación y gestión del recurso humano. Por ello se hace cada vez más imprescindible comprender por qué es importante el asesoramiento en las pymes, como herramienta clave para su sostenimiento.
Finalmente se debe recordar que para desarrollar cualquier tipo de proyecto se requiere de todo un equipo determinado a lograrlo. De allí se concibe el por qué es importante el asesoramiento en las pymes sobretodo cuando se trata de un proyecto empresarial. Para esto se requiere:
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Es necesario contar con asesoría de negocios en pymes dada la complejidad de los procesos y operaciones que se agregan con su crecimiento. Además, a diferencia de las grandes compañías, no siempre tienen el personal suficiente para todas y cada una de las tareas.
Esta es otra de las razones de por qué es importante el asesoramiento en las pymes enfocadas a lograr el éxito y cada vez este profesional es más demandado en las estructuras organizativas de las empresas, puesto que:
Cuando se solicita una consultoría para pymes, se hace con la finalidad de darle respuesta al hecho de por qué es importante el asesoramiento en las pymes. Por esta razón, al comenzar el análisis, es fundamental acordar etapas u objetivos bien definidos, asignar una fecha, un presupuesto y un curso de acción. Esto brindará una guía y también una forma de medir el desempeño. En general las etapas normales de una consultoría son:
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