Matricúlate de inmediato en este MBA Gestión Epidemias y consigue una doble titulación expedida por ESIBE y la Universidad e-Campus con 60 Créditos ECTS

Titulación
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
12 meses - 60 ECTS
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
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24 Horas
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

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Nuestros alumnos opinan sobre: MBA Experto en Gestión de Epidemias y Riesgos Sanitarios (Doble Titulación + 60 Créditos ECTS)

4,6
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* Todas las opiniones sobre MBA Experto en Gestión de Epidemias y Riesgos Sanitarios (Doble Titulación + 60 Créditos ECTS), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de MBA gestión epidemias

MBA GESTIÓN EPIDEMIAS. No te pierdas la oportunidad de formarte y obtener una titulación que elevará tu posición en el ámbito laboral. Diferénciate con tu formación y alcanza todas tus metas profesionales estudiando de manera cómoda y adaptable gracias a nuestro enfoque de e-learning.

Resumen salidas profesionales
de MBA gestión epidemias
La adecuada gestión de epidemias y control de riesgos es fundamental en situaciones de crisis sanitaria como la causada por el SARS-CoV-2. Con este MBA adquirirás las competencias y habilidades necesarias para dirigir de forma eficiente estas situaciones. A lo largo del estudio del máster podrás profundizar en aspectos de gran relevancia como la organización de recursos materiales en materia de sanidad, el diseño de estudios epidemiológicos, la prevención de enfermedades transmisibles, las medidas de protección y las actuaciones en empresas ante la covid-19 y la seguridad del paciente. Podrás adaptar el ritmo de estudio a tus necesidades particulares, disponiendo en todo momento de un equipo de tutorización que te acompañará para resolver tus dudas y enriquecer tu aprendizaje.
Objetivos
de MBA gestión epidemias
- Conocer las vías de atención sanitaria al paciente. - Saber identificar las distintas perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos. - Analizar las actuaciones clave para la prevención de enfermedades transmisibles. - Adquirir las habilidades directivas necesarias para lograr una comunicación efectiva. - Conocer los aspectos más relevantes sobre el diagnóstico, contagio y protección frente a la covid-19.
Salidas profesionales
de MBA gestión epidemias
Es tu oportunidad de enfocar tu carrera a la dirección estratégica empresarial de proyectos sanitarios relacionados con la gestión de epidemias. Este ámbito en auge requiere de profesionales altamente cualificados para dar respuesta a las demandas del sector, a nivel público y privado tanto en hospitales y centros de salud, como otras empresas relacionadas con el sector.
Para qué te prepara
el MBA gestión epidemias
La realización de este MBA en gestión de epidemias y riesgos sanitarios te proporcionará los fundamentos que necesitas para dirigir eficazmente situaciones de crisis sanitaria. Para ello te dotará de los conocimientos necesarios sobre epidemiología descriptiva y analítica, la cadena epidemiológica, los aspectos claves del SARS-CoV-2 y la covid-19, las distintas medidas de aislamiento y el control de brotes epidemiológicos.
A quién va dirigido
el MBA gestión epidemias
Este máster va dirigido a todos aquellos profesionales que deseen desarrollar y enfocar su labor profesional a la dirección estratégica y la gestión empresarial de iniciativas y proyectos en el ámbito sanitario, enfocándose en la gestión de epidemias y el control de riesgos sanitarios.
Metodología
de MBA gestión epidemias
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de MBA gestión epidemias

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  1. Introducción a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estratégico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
  1. Visión, misión y valores Empresariales
  2. Esquema del proceso estratégico
  3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  4. Las unidades estratégicas de negocio
  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  7. Poder de negociación de los clientes
  8. Poder de negociación de los proveedores
  1. El perfil estratégico de la empresa
  2. Análisis DAFO
  3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
  4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
  5. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
  1. Generación de opciones estratégicas
  2. Formulación y selección de la estrategia
  3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
  1. Puesta en marcha de la estrategia
  2. Nuevo diseño organizativo
  3. Disponibilidad de recursos
  4. Control y evaluación de resultados
  5. Inicio de ajustes correctivos
  6. Cuadro de mando integral
  1. La importancia de las organizaciones
  2. Aproximación conceptual a la organización
  3. Tipos de organizaciones
  4. La estructura
  5. Cambio y desarrollo en la organización
  6. El coach como agente de cambio
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  8. Profesionales con vocación de persona
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de RRHH
  6. Barreras a la RRHH
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad 2.0
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del Employer Branding
  1. Introducción
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Marco teórico
  4. Ventajas del e-learning en la empresa
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias Tipología y significado
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
  1. Teorías de la Motivación
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
  1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
  2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa
  3. La comunicación interna de la empresa
  4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
  5. La comunicación externa de la empresa
  6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
  7. Herramientas de comunicación interna y externa
  1. La comunicación interpersonal
  2. Filtros y Barreras de la Comunicación
  3. El conflicto interpersonal
  4. Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
  5. Concepto, finalidades y modalidades de escucha activa
  6. Obstáculos que se pueden presentar
  7. Técnicas para mejorar esta habilidad Social
  1. Estrategias de negociación
  2. Tácticas de negociación
  3. Cuestiones prácticas
  1. La personalidad del negociador
  2. Habilidades del negociador
  3. Características del sujeto negociador
  4. Clases de negociadores
  5. La psicología en la negociación
  6. Causas del Estrés Laboral
  7. Síntomas del estrés laboral
  8. Consecuencias del Estrés Laboral
  1. Introducción a las habilidades directivas
  2. Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
  3. Enfoques en la teoría del liderazgo
  4. Estilos de liderazgo
  5. El papel del líder
  1. Introducción a las habilidades sociales
  2. Asertividad
  3. Empatía
  4. Escucha activa
  5. Autoestima
  1. La motivación en el entorno laboral
  2. Teorías sobre la motivación laboral
  3. El líder motivador
  4. La satisfacción laboral
  1. Orientación al consumidor
  2. Orientación a la competencia
  3. Orientación interna
  1. El plan de marketing digital
  2. Análisis de la competencia
  3. Análisis de la demanda
  4. DAFO, la situación actual
  5. Objetivos y estrategia del plan de marketing digital
  6. Estrategias básicas: segmentación, posicionamiento, competitiva y de crecimiento
  7. Posicionamiento e imagen de marca
  8. Captación y fidelización de usuarios
  9. Integración del plan de marketing digital en la estrategia de marketing de la empresa
  1. El comportamiento de navegación y compra del internauta
  2. La respuesta del internauta a los estímulos de marketing
  3. Construir una estrategia adaptada al comportamiento del internauta
  4. Variables que inciden en el comportamiento del internauta
  1. Estrategia en la economía digital
  2. Digital Branding Management
  3. Digital Customer Experience
  4. Promoción web
  5. Mobile Marketing y Nuevas tendencias
  1. Tipos de redes sociales
  2. La importancia actual del social media
  3. Prosumer
  4. Contenido de valor
  5. Marketing viral
  6. La figura del Community Manager
  7. Social Media Plan
  8. Reputación Online
  1. Primero pasos con Facebook
  2. Facebook para empresas
  3. Configuración de la Fanpage
  4. Configuración de mensajes: Facebook Messenger
  5. Tipo de publicaciones
  6. Creación de eventos
  7. Facebook Marketplace
  8. Administración de la página
  9. Facebook Insights
  1. Introducción a Instagram
  2. Instagram para empresas
  3. Creación de contenido
  4. Uso de Hashtags
  5. Instagram Stories
  6. Herramientas creativas
  7. Colaboración con influencers
  8. Principales estadísticas
  1. Introducción a Twitter
  2. Elementos básicos de Twitter
  3. Twitter para empresas
  4. Servicio de atención al cliente a través de Twitter
  5. Contenidos
  6. Uso de Hashtags y Trending Topic
  7. Twitter Analytics
  8. TweetDeck
  9. Audiense
  10. Hootsuite
  11. Bitly
  1. Introducción a LinkedIn
  2. LinkedIn para empresas
  3. Creación de perfil y optimización
  4. Grupos
  5. SEO para LinkedIn
  6. Analítica en LinkedIn
  7. LinkedIn Recruiter
  1. Introducción a Youtube
  2. Vídeo Marketing
  3. Crear una canal de empresa
  4. Optimización del canal
  5. Creación de contenidos
  6. Gestión de comentarios
  7. Youtube Analytics
  8. Youtube vs Vimeo
  9. Keyword Tool
  10. Youtube Trends
  1. Introducción a Facebook Ads
  2. Tipos de Campañas y objetivos publicitarios
  3. Segmentación: públicos
  4. Presupuesto
  5. Formatos de anuncios
  6. Ubicaciones
  7. Administrador de anuncios
  8. Seguimiento y optimización de anuncios
  9. Power Editor
  10. Pixel de Facebook
  1. Introducción a Instagram Ads
  2. Objetivos publicitarios
  3. Tipos de anuncios
  4. Administrador de anuncios
  5. Presupuesto
  6. Instagram Partners
  7. Segmentación
  1. Objetivos publicitarios
  2. Audiencias en Twitter
  3. Tipos de anuncios
  4. Administrador de anuncios
  5. Creación de campañas y optimización
  6. Twitter Cards
  7. Instalación código de seguimiento
  8. Listas de remarketing
  1. Introducción a LinkedIn Ads
  2. Formatos de anuncios
  3. Objetivos publicitarios
  4. Creación de campañas
  5. Segmentación
  6. Presupuesto
  7. Seguimiento y medición de resultados
  1. Ventajas de la publicidad en Youtube
  2. Youtube y Google Adwords
  3. Tipos de anuncios en Youtube
  4. Campaña publicitarias en Youtube con Google Adwords
  5. Creación de anuncios desde Youtube
  1. Concepto de Startup
  2. Concepto de Lean Startup
  3. Objetivos y principios básicos de Lean Startup
  4. Fases en Lean Startup
  1. Planteamiento y modelos de negocio
  2. Lean Canvas
  3. Minimum Viable Product
  4. Pull Strategy
  5. Metodología iterativa: hipótesis, prueba y perfeccionamiento
  1. Gestión y control visual
  2. Sistema Andon
  3. Kamishibai o tablón de tareas rojas verdes
  4. Informe A de solución de problemas
  5. OPL One Point Lesson
  1. Introducción a la RSC
  2. Principios y Valores de la Ética
  3. La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
  4. Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  5. ¿Qué elementos debe contener la RSC?
  6. Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
  1. La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
  2. Valores y principios de la empresa tradicional
  3. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  1. Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
  2. Características de la Empresas Socialmente Responsable
  3. La Creación de Valor y la RSC
  1. Dirección de la empresa responsable sostenible
  2. El Gobierno Corporativo
  3. Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  4. Auditorías éticas y de RSC
  5. El Diseño de un Programa de Actuación de RSC
  1. Formulación de objetivos de RSC
  2. Planificación y programación de las actividades de la RSC
  3. Control y seguimiento de los avances en RSC
  4. Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC
  1. Los Grupos de Interés
  2. Concepto y Tipología de los stakeholders
  3. Las Relaciones con los Grupos de Interés
  4. La RSC y los Stakeholders
  1. Inicios de la logística empresarial
  2. Concepto de logística
  3. Función logística en la empresa
  4. Centros logísticos y su clasificación
  5. Proceso logístico Just in time
  6. Tipos de almacén según su función logística
  7. Entrada, salida y control en almacén
  8. Definición y clasificación de stocks
  9. Principales procedimientos de almacenaje
  1. El proceso logístico
  2. El proceso del flujo según el tipo de producción
  3. Eficiencia logística para el trato al cliente
  4. Integración logística en la organización
  5. Los subsistemas del sistema logístico
  6. El término cadena de demanda
  7. Optimización de la operativa logística
  1. La cadena de suministro: fases y actividades asociadas
  2. Flujos en la cadena de suministro
  3. El flujo de información: en tiempo real, fiable, seguro, fácil de interpretar y manejar
  4. Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad Diagrama de flujos interconexionados
  5. Cadena logística: objetivos Cómo lograrlos Integración de actores y sinergias a conseguir
  6. Logística y calidad
  7. Gestión de la cadena logística:
  8. El flujo de información
  1. Características del costo logístico: variabilidad
  2. Sistema tradicional y sistema ABC de costos
  3. Medición del costo logístico y su impacto en la cuenta de resultados Costos totales, costos unitarios y costos porcentuales
  4. Estrategia y costos logísticos
  5. Medidas para optimizar el costo logístico en las diversas áreas: stock, almacenaje, picking, transporte
  6. Cuadro de control de costos Pirámide de información del costo logístico
  7. Ejemplo práctico de cálculo del costo logístico
  1. Diferentes modelos de redes de distribución:
  2. Cálculo del costo logístico de distribución en los diferentes modelos:
  1. Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución
  2. Puntos críticos del proceso Importancia cualitativa y monetaria de las mismas
  3. Análisis de determinados procesos críticos
  4. Seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución
  5. Sistemas informáticos y tecnología aplicada: GPS, satélite, radiofrecuencia
  6. Acceso del cliente a la información
  7. Determinación de responsabilidades en una incidencia
  8. En diversos supuestos prácticos, cómo actuar en una incidencia
  9. Incidencias y su tratamiento informático
  1. Tecnología y sistemas de información en logística
  2. La pirámide de información
  3. Ventajas y posibles inconvenientes: costo y complejidad del sistema
  4. La comunicación formal e informal
  5. Sistemas de utilización tradicional y de vanguardia
  6. Información habitual en el almacén:
  7. Terminología y simbología utilizadas en la gestión del almacén
  1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primaria, secundaria y mediante servicios concertados
  2. Organización funcional de los centros sanitarios
  3. Documentos en el ámbito sanitario
  4. Vías de atención sanitaria al paciente
  1. Concepto de Epidemiología
  2. Epidemiología descriptiva
  3. Epidemiología analítica
  1. Diseño de estudios epidemiológicos
  2. Principales estudios epidemiológicos
  3. Análisis de los datos en los estudios epidemiológicos
  4. Errores en Epidemiología
  5. Red Nacional de Vigilancia Epidemiológica
  1. Introducción
  2. Cadena epidemiológica
  3. Presentación de las enfermedades transmisibles
  4. Prevención de las enfermedades trasmisibles
  5. Vigilancia epidemiológica de las enfermedades infecciosas en España
  1. Los virus
  2. Aparato respiratorio
  3. Exploración del aparato respiratorio
  4. COVID-19: enfermedad provocada por el SARS-COV-2
  5. Diagnóstico del Covid-19
  1. Contagio del Covid-.19
  2. Manejo de casos
  3. Personas con patologías que agravan la enfermedad del Covid-19
  1. El proceso de prevención en el cuidado de la salud. Vigilancia epidemiológica
  2. Protección e higiene del Covid-19: protección a agentes biológicos
  3. Contaminantes biológicos
  4. Equipos de protección individual contra el Covid-19
  5. Limpieza y desinfección de ambientes hospitalarios y equipos médicos
  6. Medidas de aislamiento
  7. La importancia del lavado de manos: principal medida de prevención contra el Covid-19
  8. Precauciones para el control de infecciones durante la atención del paciente
  1. Información general para las empresas
  2. Condiciones de ventilación del lugar de trabajo
  3. Limpieza y desinfección del lugar de trabajo
  4. Medidas higiénicas de los trabajadores
  5. Medidas en el centro de trabajo y medidas organizativas
  6. Procedimiento de actuación antes el coronavirus
  1. Programas nacionales o regionales
  2. Programas hospitalarios
  3. Responsabilidad del control de infecciones
  4. Control de brotes. Etapas en la investigación

Titulación de MBA gestión epidemias

Doble Titulación:

Titulación de MBA Experto en Gestión de Epidemias y Riesgos Sanitarios con 1700 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Título Oficial de MBA Online Master Oficial Universitario en Alta Dirección expedida por la Universidad e-Campus acreditado con 60 ECTS Universitarios. Su superación dará derecho a la obtención del correspondiente Título Oficial de Máster, el cual puede habilitar para la realización de la Tesis Doctoral y obtención del título de Doctor/a. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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EUROINNOVA - ESIB - ESIBE (ESCUELA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO)

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Nuestra experiencia

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Más de 300.000 alumnos ya se han formado en nuestras aulas virtuales.

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Nuestra Metodología

Flexibilidad

Aprendizaje 100% online, flexible, desde donde quieras y como quieras

Docentes

Equipo docente especializado. Docentes en activo, digitalmente nativos

Acompañamiento

No estarás solo/a. Acompañamiento por parte del equipo de tutorización durante toda tu experiencia como estudiante.

Aprendizaje real

Aprendizaje para la vida real, contenidos prácticos, adaptados al mercado laboral y entornos de aprendizaje ágiles en campus virtual con tecnología punta

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Se llevan a cabo auditorías externas anuales que garantizan la máxima calidad AENOR.

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

MBA Gestión Epidemias

¿Estás interesado en el ámbito sanitario? ¿Te gustaría especializarte en la gestión de epidemias y control de riesgos? ¿Quieres adquirir las competencias y habilidades necesarias para dirigir de forma eficiente estas situaciones? ¿No tienes disponibilidad para desplazarte de casa y necesitas realizar tu formación profesional de manera Online? Entonces este MBA Gestión Epidemias, impartido por Euroinnova International Online Education, está diseñado especialmente para ti.

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¿Qué vas a aprender cursando este MBA Gestión Epidemias?

La epidemiología es una disciplina que se encarga de estudiar la distribución y determinantes de las enfermedades y condiciones de salud en poblaciones humanas. Su objetivo principal es prevenir la propagación de enfermedades y promover la salud pública a través de la recolección, análisis e interpretación de datos epidemiológicos. Esto incluye la identificación de factores de riesgo, la evaluación de intervenciones y el desarrollo de políticas de salud basadas en evidencia.

La gestión de epidemias en centros sanitarios es fundamental para controlar la propagación de enfermedades infecciosas y minimizar su impacto en la salud pública. Este proceso implica una serie de pasos coordinados y estrategias específicas para detectar, investigar y responder a brotes epidémicos de manera efectiva. 

Especialízate en epidemias

Cuando hablamos de epidemia nos estamos refiriendo a un brote de enfermedad que se concentra en un área geográfica determinada y que suele afectar de manera casi simultánea a todas las personas de este territorio. En cuanto a sus causas, estas pueden ser tanto víricas, como bacterianas, parasitarias o fúngicas, mientras que su contagio y propagación puede ser tanto a través del contacto directo como por inhalación de partículas en el aire o el contacto con superficies que ya están contaminadas. Cuando aparece una pandemia, los servicios de salud trabajan lo máximo posible para tratar de identificar sus causas y controlar su propagación, buscando que el número de contagios sea el menor posible y así proteger a la población. En España podemos encontrar algunos ejemplos de pandemias como:

  • La gripe A (H1N1). Esta sucedió en 2009 y ha asido una de las más destacadas en España. Seguramente la conozcas por el nombre de gripe porcina, que, aunque su origen tuvo lugar en México, su propagación fue muy rápida a nivel mundial.
  • Epidemia de cólera. Tuvo lugar en 1885 y llegó a afectar a más de 300000 personas, causando la muerte de 30000. Esta enfermedad se propaga especialmente a través del agua y los alimentos.
  • Epidemia de fiebre amarilla. Este tipo de enfermedad es de tipo vírica y se transmite a través de los mosquitos. Apareció en España en varias ocasiones durante el siglo XIX.
  • Epidemia de tuberculosis. Es una de las grandes causas de la muerte en España en el siglo XIX y principios del siglo XX, y su propagación fue especialmente rápida debido a las condiciones de vida insalubres.
  • Crisis del ébola. Esta pandemia es más reciente, tuvo lugar en 2014 y también tuvo un gran impacto, Esta enfermedad fue contraída por un misionero que trabajaba en Sierra Leona y por ello fue repatriado a España para que le dieran tratamiento. De esta forma, y a pesar de haber trabajado en la contención del virus, finalmente se propagó por toda la población.

Por último, podemos decir que además de todas las consecuencias en cuanto a salud que una pandemia reporta, también existen otras consecuencias como el cierre de empresas, la disminución de la demanda, el aumento del desempleo, la reducción de la inversión, etc.

¿Cuáles son los principales componentes de la gestión de epidemias en centros sanitarios? ¡Descúbrelo con Euroinnova!

  • Vigilancia epidemiológica: Consiste en la recolección sistemática y continua de datos sobre la indecencia y prevalencia de enfermedades en una población determinada. Los centros sanitarios implementan sistemas de vigilancia para monitorear la ocurrencia de enfermedades y detectar posibles brotes epidémicos de manera temprana.
  • Detección precoz de brotes: La detección temprana de brotes epidémicos es esencial para iniciar una respuesta rápida y limitar su propagación. Los centros sanitarios deben establecer protocolos de detección y notificación de brotes, así como capacitar al personal para reconocer los signos y síntomas de enfermedades emergentes.
  • Investigación epidemiológica: Una vez detectado un brote epidémico, se realiza una investigación epidemiológica para identificar la fuente de infección, los factores de riesgo y las rutas de transmisión. Esto puede implicar entrevistas a pacientes, análisis de laboratorio y revisión de registros médicos para recopilar información relevante.
  • Control de la propagación: Para controlar la propagación de la enfermedad, se implementan medidas de control y prevención como el aislamiento de casos confirmados, la cuarentena de contactos expuestos, la promoción de medidas de higiene y el fomento de la vacunación en caso de estar disponible.
  • Comunicación de riesgos: Es fundamental comunicar de manera clara y transparente la información sobre el brote epidémico a la población y a las autoridades pertinente. Esto incluye la difusión de recomendaciones de salud pública, la desmitificación de rumores y la promoción de comportamientos saludables para prevenir la transmisión de la enfermedad.
  • Coordinación intersectorial: La gestión de epidemias en centros sanitarios requiere una coordinación efectiva entre diferentes actores, incluyendo instituciones de salud, autoridades gubernamentales, organizaciones no gubernamentales y la comunidad en general. La colaboración y el intercambio de información son clave para una respuesta integral y oportuna.
  • Evaluación y aprendizaje: Después de controlar un brote epidémico, es importante realizar una evaluación para identificar lecciones aprendidas y áreas de mejora en el manejo de futuros evento. Esto puede incluir la revisión de protocolos, la capacitación del personal y la actualización de recursos y equipos. 

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