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Carmen D.
ALICANTE
Opinión sobre Curso Práctico de Elaboración y Control de Presupuestos
Gracias a este curso online he podido compaginar mi formación con mi trabajo. He aplicado los conocimientos adquiridos en el curso y no puedo estar más satisfecha. Sin duda alguna es un curso muy recomendable gracias a su metodología e-learning.
Carla M.
BARCELONA
Opinión sobre Curso Práctico de Elaboración y Control de Presupuestos
Gracias al contenido del temario de la unidad 2 de Planificación de un presupuesto anual he conseguido aprender a realizarlo. Entendiendo los motivos por los que se añaden o no distintos puntos y las técnicas para realizarlo.
Pablo R.
SALAMANCA
Opinión sobre Curso Práctico de Elaboración y Control de Presupuestos
El apoyo de los tutores durante el curso me ha parecido fundamental. Aun que se trata de un curso de estudio online he tenido apoyo para la resolución de mis dudas en todo momento. Sin duda repetiré con esta plataforma.
José C.
CÓRDOBA
Opinión sobre Curso Práctico de Elaboración y Control de Presupuestos
En un primer lugar me llamo la atención el temario de este curso. Pero sin duda me quedo con la metodología de evaluación. He podido estudiar con mi propio horario y terminar la formación de una forma muy cómoda.
Héctor H.
MADRID
Opinión sobre Curso Práctico de Elaboración y Control de Presupuestos
El presupuesto empresarial me parece una parte muy importante de la empresa. Este es capaz de predecir y enfocar de forma general la actuación de la empresa en el mercado. Sin duda me parece muy interesante.
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La elaboración del presupuesto en una empresa es un documento que sirve como resumen para recopilar aquellas operaciones y recursos que puedan generar una gasto o ingreso durante un curso en una empresa. Es un elemento económico de suma importancia, ya que lleva a cabo la panificación de los recursos de una compañía durante un determinado periodo de tiempo.
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En primer lugar se debe de tener en cuenta que gastos e ingresos se han previsto. Pudiendo así calcular vías de ahorro y tener en cuenta las fuentes de financiación y planes operacionales. Existen dos tipos marcados de presupuestos, por un lado tenemos el presupuesto empresarial que es el que estima los costos futuros de la empresa. Y por otro lado tenemos el presupuesto que piden los clientes para saber cuanto les costará un determinado trabajo de un profesional.
El objetivo de elaboración de un presupuesto es indicar:
¿Aún no te decides? Te invitamos a que continúes leyendo.
El objetivo que se busca a la hora de elaborar un presupuesto es planificar el futuro, esto conlleva hacer un plan de operaciones para poder pronosticar que comportamiento van a tener una serie de variables. La finalidad de hacer este presupuesto es poder alcanzar los objetivos que se han propuesto y para ello es necesario poder tomar decisiones que estén encaminadas a esos objetivos propuestos.
Como norma general, los presupuestos se hacen para que planees el futuro de tu negocio para los próximos 3, 6 meses o incluso el próximo año, pero, también hay algunas empresas que prefieren hacer un presupuesto de manera continuada. Tener un presupuesto continuo supone que es un presupuesto que se actualiza de manera continua, es decir, un presupuesto que en un principio lo has planteado para un año, lo puedes extender todos los meses que necesites.
No existen diferentes presupuestos de ventas, pero es cierto que si tu objetivo es hacer un presupuesto de ventas, por ejemplo, es conveniente hacerlo de un año como máximo, aunque lo puedes hacer del tiempo que quieres, mientras que, por el contrario, si quieres hacer un presupuesto del crecimiento de una empresa es conveniente que lo hagas en un periodo de varios años, tres, cinco o incluso diez años.
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A la hora de hacer u presupuesto es conveniente dividir esta acción en distintas partes para poder hacerlo de una manera más organizada y así poder realizar el trabajo mucho mejor. Las partes que se deben seguir para hacer un presupuesto son las siguientes:
· Presupuesto de gastos administrativos: se encarga de estimar los recursos que son necesarios para asegurarse de que el sistema este operativo.
· Presupuesto de ventas: son las expectativas que se tienen para las ventas de los próximos años, teniendo en cuenta los niveles de demanda del presente y del futuro.
· Presupuesto de producción: hace una previsión teniendo en cuenta si la empresa puede atender a la demanda dentro de la capacidad que le permiten sus recursos.
· Presupuesto financiero: se encarga de ver la capacidad financiera que tiene la empresa.
Cuando hacemos un presupuesto esperamos alcanzar unas metas. Estas son las principales metas que intentamos alcanzar:
· Recogida de información: se pretende recoger información clave para poder realizar una buena gestión.
· Planificación de actividades: se debe elaborar una serie de actividades claves que se tienen que desarrollar y concretar los objetivos y los recursos que se necesitan para poder llevar a cabo dichas actividades.
· Intervención de todas las áreas de la compañía: cada área debe aportar sus planes específicos y si tienen información que puede ayudar a otra área, compartirla.
· Determinación de los fines para cada una de las áreas: el presupuesto nos permite detallar de manera concreta cuál es el objetivo de cara área.
· Herramienta de motivación y seguimiento de los planes: desarrollar esta meta hace que se tenga una planificación adecuada de los planes que se tienen que realizar.
· Control: se debe tener un control de las actividades que se desarrollan en la compañía.
Para llevar a cabo la elaboración de un presupuesto debemos seguir los siguientes pasos:
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